La posibilidad de una economía verde y social no se puede perder en vano. Del mismo modo, esto supone un gran reto, y nuevos obstáculos a vencer para hacer frente a las necesidades de los negocios. Esta transformación de las empresas requiere de:

• Identificar mercado y clientes potenciales
• Absorción y desarrollo técnico
• Adecuación de habilidades, destrezas y conocimientos.

Existe una preocupación generalizada por el incremento de la eficacia del proceso emprendedor: por ejemplo, en el marco del proyecto “el genoma de la startup” llevado a cabo por un equipo de investigadores de la universidad de Stanford, se observa que el 74% de las empresas estudiadas fracasaron porque se dsarrollaron de forma prematura o inconsistente. El desarrollo prematuro significa que las startups inconsistentes gastaron recursos de forma precipitada, sin evidencias de que hubieran concretado un modelo de negocio viable (Ries, 2011).

Muchas nuevas empresas comienzan con una idea para un producto que ellos piensan que la gente quiere. A continuación, pasan meses, a veces años, perfeccionando ese producto sin tener que mostrar el producto, incluso en una forma muy rudimentaria, al cliente potencial. Cuando no logran llegar a un amplio número de clientes, a menudo es porque nunca hablaron con los clientes potenciales y ni determinar si el producto era interesante. Cuando los clientes se comunican en última instancia, a través de su indiferencia, que no se preocupan por la idea, el inicio falla. (Ries, 2011). Los soportes metodológicos habitualmente empleados, basados en la elaboración de un Plan de Negocio, se han evidenciado como inadecuados para el desarrollo de los procesos de emprendimiento. Durante la última década se ha estado trabajando en cómo escribir planes de negocio. Sin embargo, los planes de negocio tradicionales no sobreviven al primer contacto con los clientes.

Un Plan de Negocio de una startup o de una empresa innovadora nunca debe de ser una hoja de ruta o un plan de acción a seguir. Un Plan de Negocio debería ser un conjunto de hipótesis que deben de ser validadas. Sin embargo, la mayoría de los planes de negocio están escritos con un enfoque orientado a la ejecución y no a la validación de estas hipótesis.

Figura 1: Lean Startup (Blank & Engel, 2013)

El lograr una mayor eficiencia en los procesos de emprendimiento e intraemprendimiento en nuestras empresas es vital para el desarrollo de nuestra economía.

De estas constataciones ha surgido la necesidad de realizar un proyecto enmarcado dentro de un ámbito real, fundamental para el progreso de la sociedad y para la prosperidad económica, así como para desarrollar un territorio competitivo, que apueste por el emprendimiento lean en ámbitos emergentes; y sobre todo, que analice los posibles nuevos yacimientos, haciendo un repaso de las oportunidades, a la vez que se propongan buenas prácticas en distintos sectores productivos.